（郝云刚老师看到了我写故事，特意和我交流，指出我把许晓平师兄的名字写错了，我在微信中和他交流我的想法，获得郝云刚老师的理解，我的内心经过郝云刚老师这次的提醒，觉得是自己想多了，故事的真实性，又是对我恩重如山的师兄，我还是用真实名字才是正道，也是对许晓平师兄的真正尊重。感恩郝云刚老师的提醒。在此也向其他读到我错误内容的各位朋友说声抱歉！）
在人众人当客座教练开始，一直到离开人众人，整个培训流程中给我印象最深的就是班前班后会，今天说说我记得的班前会吧，那时候的班前会一般是在大热身（破冰）之后，在基地教练办公室进行的，所以一般都是九点半到十点开始，主带教练是会议的主持：
班前会第一环节：先把热身过程中观察到的学员表现（几个队、队名、活跃程度、男女比例、年龄结构、身体状况感觉、有没有特殊学员等等），和其他带队教练（尤其是那些由于自己工作原因没有出现在热身现场的教练）进行交流，同时也会把从客户部同事那里获得客户信息和大家进行交代，这里包括客户公司名称、行业、人员构成、学员级别、学历构成结构、组织者培训目标等等信息。
而人众人拓展训练早期大部分的时候，在热身环节，所有的带队教练是必须到现场的，尤其是学员分组进行团队组建的自我介绍、选队长；定队名、队徽、队歌的时候，带队的培训师已经站在自己要带的团队身后，认真的记录大家的发言，有许许多多那个时期的教练，在学员组建团队的过程就可以记住本队所有的学员名字，到第二天培训一开始就可以直接喊出学员的名字来了，每每这个时刻，总是换来学员们惊讶与佩服的眼神。这是我常说的基本功，体现出教练的职业素养和对事业的敬畏心！现在常常听到某某教练一天可以带出两天，甚至三天的班量（赶场般的完成自己认为合格、称职的动作，用一天的时间获得两到三天的课酬），我只能是说，存在就是合理，但这样做，真的不职业，也不敬业，更谈不上回归培训与教育，君子爱财，取之有道！
这个环节，可长可短，教练们统一意见不会太难，一般20分钟之内完成没有太大问题。但是遇到一些对培训效果很在意，尤其还是老客户，学员中又有多人、多次参加过拓展训练的客户时候，再加上有一两位刚刚考核过关新教练的时候，这个环节也可能会拉长到一个小时左右。我记得时间变长的主要原因是对培训中可能的问题以及困难进行预判和提前设计好解决方案，老教练也会不断向新教练支招，传授经验，和我在大学工作期间的教研活动完全一样。特别是老教练出现意见不同的时候，争论起来，也是面红耳赤的，反而常常让新教练束手无策，不知道该听谁的才对，更不敢轻易发表自己的想法，新教练尴尬在场无所适从的场景，我一想到那些场景就会忍不住笑出声来。
班前会第二个环节，是对课表、安排培训交接时间。课表一般是基地主管根据基地的培训状况进行编排的，新教练的培训项目总是遵循着最好的顺序：
一天课程往往是：背（摔）断（桥）孤（岛）求（生）；
两天课程往往是：背（摔）罐（头鞋）天（梯）孤（岛）
断（桥）电（网）雷（阵）求（生）
对于有经验的老教练来说，就没有这么好的待遇了，用什么项目开始都有可能，我自己就遇到第一个项目就是求生，真是需要绞尽脑汁地去想怎么回顾了。
这个环节，大体需要15-20分钟，大家都会对项目场地进行确定，避免带学员走错场地浪费时间，更多的时候，是各个存在项目交接教练们确定交接时间，这个时候，需要教练准确预判项目进程以及回顾要用到时间长短。
班前会第三环节，也是最后一个环节，就是确定带早操、挂器械的教练分工，也会涉及到每半天的集合、准备活动谁来负责。这是最快的环节，往往十分钟可以搞定。正常的话整个班前会时间可以控制在60分钟之内，那还有什么属于不正常状态呢？
那是拓展训练在中国大陆发展的第一个关键时间节点，由于拓展训练开始渐渐被客户接受，客户对拓展训练的需求也越来越明确化与个性化，特别是大型组织（我记得当时有IBM、HP、联想）对拓展训练的流程、学员的感受一致性，回顾的一致性和企业文化性等提出了具体的要求。当时由专职教练和业务经理组成攻关小组，来统一培训的流程、项目的布置、回顾的要点、理论的运用、客户企业文化的提炼，甚至会规定哪些话语每一位带队教练必须说到。这个时候，班前会就会变得特别的长，需要一个项目一个项目的梳理、解释、统一，也就是从那个时候开始，有了相对固定的一些教练专门来针对某客户培训的现象，所谓的指定教练，从这开始吧。也正是因为这些做法，就让中国大陆的拓展训练走向了一条不同于世界其他国家体验培训的发展道路上来了，拓展训练教育属性、清晰的管理培训路径在世界体验培训行业独树一帜。
而班前会在前后一年的时间里面（2000年前后），就常常要到深夜12点以后才能结束，班前会结束后，教练们排队洗澡，一折腾就是一两点，而许多的教练第二天早上六点就要开始挂器械或者带早操了，所以那时候，教练睡觉少是常态，可是第二天依然个个精神抖擞的投入到培训中去！
明天请继续关注我与拓展训练的故事7----班后会
来源：微信公众号：毅学堂拓展总堂 杨毅
