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内训课程团队建设是一场销售市场
作者:博为编辑   日期:2018-2-28 14:01:52  标签:
每个团队作为一家独立的公司进行运营。每家公司必须利用手头的启动资金,通过购买投资机会、寻求市场份额等方式进行获取利润。最后业绩最好的公司团队将会获胜。
项目介绍
  这是一个要求高效的世界,市场更是瞬息万变。接下来我们要经历一个项目,名字叫“疯狂市场”。此项目从1998年开始运作,到目前为止,只有8个团队成功地完成了。隔壁房间/空地上有个直*米的绳圈,在绳圈内无序的放有30张表示号码1到30的卡片。你们的任务是在60秒内从绳圈里将30张卡片按从小到大的顺序一张一张地拿出来。
拓展目的
  1、提升主动沟通的意识;
  2、亲身感受市场竞争的激烈程度;
  3、创新与谈判,不断开发多重盈利模式;
  4、体验团队面对复杂环境的应变能力和协作分工;
  5、学习系统化分析内外部环境,有效地分工协作,合理地寻求合作伙伴关系。
拓展特色
  看似简单的一个项目,实则是紧张刺激的,这个市场真的是疯狂的残酷的,时间限制着你,规则限制着你,团队的智慧决定着你,旁边的对手又虎视眈眈的盯着你,那么要在充满竞争和压力的市场中胜出,有哪些关键因素呢?
  1、集体智慧
  小成功靠个人,大成功靠团队,靠团队的集体智慧,靠团队的配合和互帮互助,一个人的能力是有限的,三个臭皮匠赛过一个诸葛亮,说的都是这个道理。试想这30个数字,五花八门,凭一个人的记忆力和分析能力,在短短的时间内是无法分析出每个数字对应的卡片的,那么每个人都去寻找属于自己的牌面数字,不知道的发动群体智慧一定会得到正确答案,那么再牢牢记住,剩下的就是帮助拿牌着找到在桌子上的方位,那么一定能帮助项目的实施人快速迅速的找到目标。这其实就是一个定位目标前群策群力市场分析的过程。
  2、有序竞争
  转换思路,开拓思维,大家有序的竞争,遵循市场规则,那么大家都有利润可分,否则一起玩完儿。举个例子就像现在的奶粉市场基本被进口奶粉垄断,国产奶粉靠价格靠赠品还勉强维持着一小部分市场份额。为什么,就是因为三鹿奶粉中的三聚氰胺搅浑了整个市场,让人们对国产市场失去了信心,在这个市场里,有人打破了市场规则,最终被淘汰出局。
  3、互利共赢
  市场这块儿蛋糕很大,一个公司不可能全部占有市场,很多情况下是要和对手共享资源,实现共赢的,垄断、独吞、一枝独秀、市场独大已经成为过去式。
项目流程

  1、项目总时间30分钟,在30分钟内,每个小队有2次机会进到绳圈/空地完成该任务;
  2、30分钟内任何时候,每个队所有队员准备好后,可以由队长通知教练进行操作;
  3、每次机会60秒。从第一个队员进入场地开始计时,60秒后所有人必须离开;
  4、拿错时,教练会有提醒,必须立即放下,重新拿取正确的卡片;
  5、任何时候,圈内只允许一个人拿取卡片,拿完走出圈外方允许再次进入拿取下一个卡片;如果出现两人以上(含两人)同时出现在圈内,则每次犯规扣除2秒操作时间;
  6、号码必须按照从小到大的顺序从绳圈中取出,顺序的意思为:1号被拿出来后,2号才能被拿出来,接着是3号、4号,以此类推,直到29号被拿出来后,30号才能被拿出来;
  7、跑动时注意安全。
注意事项
内训课程团队建设--疯狂市场 内训课程团队建设--疯狂市场
  1.复杂的卡片代表各种复杂多样的客户
  2.在市场竞争过程中要有把控全局的意识
  3.合理分工会有效的提升工作效率
  4.同行业之间不仅仅是竞争的状态,合作也未必是坏事
  5.学会利用身边一切可以利用的资源来帮助你达成目标
  6.当你有一定把握的时候果断出击将你的产品推到客户的面前,做营销学会主动
  7.当各公司实力旗鼓相当的情况下公司员工的态度就是你获胜的法宝
  8.投资头脑是最有收益的投资
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